Deshalb ist die Lage im Osnabrücker Einzelhandel weiterhin herausfordernd

Zum zehnten Mal haben IHK und Marketing Osnabrück (mO.) die Situation des Handelsstandorts Osnabrück analysiert – mit ernüchternden Ergebnissen für den stationären Einzelhandel in der Innenstadt.

Schere geht immer weiter auseinander

„Beim stationären Einzelhandel geht die Schere zwischen Innenstadt und Stadtrand immer weiter auseinander. Während der Umsatz in der Innenstadt 2025 gegenüber dem Jahr 2019 um 85 Mio. Euro gesunken ist, hat der Umsatz im übrigen Stadtgebiet um 119 Mio. Euro zugenommen“, berichtete Anke Schweda, IHK-Geschäftsbereichsleiterin Standortentwicklung.

Diese Verschiebung spiegelt sich auch in der Handelszentralität wider – dem Verhältnis von Umsatz zur Kaufkraft. „Aktuell verzeichnen gerade die Oberzentren einen Abwärtstrend bei der Handelszentralität, also dem Verhältnis von Umsatz zur Kaufkraft. Allerdings fällt der Rückgang der Handelszentralität in Osnabrück mit – 10 Punkten höher aus als in Münster (- 8), Oldenburg (- 5) oder Bielefeld (- 5)“, so Schweda weiter.

Verändertes Konsumverhalten bei den Sortimenten

Verändertes Konsumverhalten zeigt sich auch bei den Sortimenten: Den größten Zuwachs verzeichnen Nahrungsmittel mit 87 Mio. Euro. Auch die Ausgaben für Körperpflegeprodukte (+ 17 Mio. €) und Alkoholische Getränke (+ 11 Mio. €) steigen. Gleichzeitig verzeichnen Schuhe (- 3 Mio. €), bespielte Bild- und Tonträger (- 3 Mio. €) sowie Unterhaltungselektronik (- 4 Mio. €) deutliche Kaufkraftrückgänge. „Diese Kaufkraftverschiebungen zwischen den Sortimenten begründen auch die Umsatzverlagerungen von der Innenstadt auf den Stadtrand. Denn die Sortimente mit den größten Zuwächsen sind in der Innenstadt nur in begrenztem Umfang vertreten“, erläuterte Schweda.

Um den Handelsstandort Osnabrück zu sichern, setzt die IHK vor allem auf die Erreichbarkeit. „Überlange Baustellendauern und politische Verkehrsbeschränkungen, wie aktuell an der Iburger Straße vorgesehen, wirkten sich tendenziell negativ aus.“ Zudem betont Schweda die Bedeutung der Aufenthaltsqualität: „Die Stadt hat mit dem Quartiersmanagement in der Johannisstraße und dem 10-Punkte-Programm für mehr Sicherheit und Sauberkeit am Neumarkt bereits wichtige Maßnahmen zur Verbesserung der Aufenthaltsqualität ergriffen. Damit die Osnabrücker Innenstadt weiterhin gut funktioniert, sind aber weitere Anstrengungen erforderlich, um Kunden und Gäste in die City zu locken. Wichtig sind dabei vor allem die Aufenthaltsqualität und besondere Erlebnismomente, die zum Wiederkommen animieren.“ Außerdem sei „wichtig, dass am Neumarkt zeitnah mit dem Abriss des städtebaulichen Miss- und langjährigen Leerstands begonnen wird.“

Passantenaufkommen über dem Niveau von 2019

Positiv bewertet wird die Entwicklung der Passantenfrequenzen: „Die Passantenfrequenzen bewegen sich 2024 auf dem Niveau des Vorjahres. An fünf von sieben Messstellen liegt das Passantenaufkommen inzwischen über dem Niveau von 2019“, informierte Alexander Illenseer, Geschäftsführer des Marketing Osnabrück.

Eine besondere Herausforderung bleibt die Nachnutzung leerstehender Geschäftsräume. „Die Leerstandsquote liegt weiterhin bei rund 9 Prozent. Aber gerade in den B- und C-Lagen stellt sich die Nachnutzung von Leerständen häufig schwierig dar. Angesichts der von der IHK beschriebenen schwierigen Rahmenbedingungen im Einzelhandel verwundert dies nicht. Aber auch die Immobilieneigentümer sollten bei längeren Leerstandszeiten hinterfragen, mit welcher Nutzung und zu welchen Konditionen noch ein gewerblicher Nutzer zu finden ist. Zur Wiederbelebung ungenutzter Geschäftsräume unterstützen wir mit unserem Projekt Pop-Up-Quartier (PUQ)“, erläuterte Illenseer.